Durante muito tempo, muitos escritórios de contabilidade cresceram de uma forma bastante conhecida: indicação.
Um cliente satisfeito indicava outro. Um empresário conhecia outro empresário. O escritório construía reputação na cidade, aumentava a carteira e seguia crescendo.
Esse modelo continua funcionando.
O problema começa quando ele se torna o único modelo de aquisição de clientes.
Hoje, antes de conversar com um contador, um potencial cliente pode pesquisar no Google, olhar avaliações, entrar no site, comparar escritórios, procurar uma especialidade e até perguntar ao ChatGPT ou ao Gemini quais empresas poderiam atendê-lo.
A busca mudou.
E isso muda o marketing para contabilidade.
Um escritório não precisa abandonar a reputação construída durante anos para entrar no digital. Na verdade, o melhor marketing é aquele que consegue transformar essa reputação que já existe no mundo real em autoridade também no ambiente digital.
É justamente sobre isso que quero falar neste artigo.
Minha relação com o mercado contábil não começou quando resolvi escrever este conteúdo.
Entre 2022 e 2025, paralelamente à minha atuação à frente da GoOn Marketing, trabalhei diretamente com SEO dentro de uma empresa de tecnologia especializada em software contábil.
Foram anos convivendo com um universo que, para quem olha de fora, pode parecer simplesmente técnico, mas que é muito mais complexo.
Durante esse período, trabalhei com estratégias de conteúdo e posicionamento orgânico envolvendo assuntos como software contábil, ECD, eSocial, ICMS, IRPF, legislação, custos da contabilidade, gestão e tecnologia aplicada aos escritórios.
Também acompanhei discussões muito próprias da profissão: robotização das rotinas, relacionamento entre contador e cliente, responsabilidade profissional, demonstrações contábeis, gestão, controladoria e o futuro da contabilidade.
Isso mudou minha percepção sobre marketing para esse segmento.
O contador trabalha com confiança. Lida com informações sensíveis das empresas, obrigações, decisões tributárias, folha, patrimônio, gestão e riscos que o empresário muitas vezes nem consegue avaliar sozinho.
Por isso, quando um escritório tenta se comunicar apenas com frases como "excelência", "qualidade", "confiança" e "soluções personalizadas", ele desperdiça uma enorme oportunidade.
Quase todos dizem a mesma coisa.
A verdadeira autoridade aparece quando o escritório consegue demonstrar que entende os problemas que o empresário precisa resolver.
Hoje, na GoOn, essa experiência que acumulei no mercado contábil se soma ao trabalho que desenvolvemos com SEO e GEO, pensando em como empresas podem ser encontradas não apenas nos mecanismos tradicionais de busca, mas também em ambientes de busca e resposta baseados em Inteligência Artificial.
Marketing para contabilidade é o conjunto de estratégias usadas para tornar um escritório contábil conhecido, encontrado e considerado por empresas ou pessoas que podem contratar seus serviços.
Isso pode envolver: posicionamento de marca; site; SEO; SEO local; Google Perfil da Empresa; produção de conteúdo; mídia paga; redes sociais; relacionamento; automação; reputação digital; GEO e presença nas buscas realizadas por Inteligência Artificial.
Mas existe um erro comum aqui.
Marketing para contabilidade não é simplesmente postar no Instagram.
Redes sociais podem fazer parte da estratégia, mas não deveriam ser confundidas com a estratégia inteira.
Um escritório precisa entender como seus potenciais clientes procuram ajuda.
Imagine algumas situações:
"Preciso trocar de contador."
"Minha empresa cresceu e o Simples Nacional ainda vale a pena?"
"Preciso de BPO financeiro."
"Quero uma contabilidade que entenda de indústria."
"Qual escritório de contabilidade atende empresas de Lucro Real na minha região?"
"Preciso de uma contabilidade consultiva."
Cada uma dessas frases representa uma necessidade.
E necessidades geram buscas.
O trabalho do marketing é fazer com que o escritório tenha presença quando essa intenção aparece.
Indicação é excelente porque carrega confiança.
Eu não recomendaria a nenhum escritório abandonar esse canal.
A questão é outra: o que acontece com quem precisa de um contador, mas ainda não conhece ninguém que possa indicar o seu escritório?
Essa pessoa vai procurar.
Pode começar pelo Google. Pode consultar o Maps. Pode perguntar em um grupo. Pode entrar no Instagram. Pode pedir uma recomendação a uma IA.
Se o escritório não construiu presença nesses ambientes, ele simplesmente deixa de participar de parte da jornada de decisão.
O marketing digital cria um segundo motor de aquisição.
A indicação continua existindo, mas deixa de carregar sozinha a responsabilidade de trazer novos clientes.
O próprio Sebrae destaca SEO, redes sociais e e-mail marketing entre as ferramentas que pequenos negócios podem utilizar para alcançar público e conquistar clientes, inclusive com recursos limitados.[^1]
Para um escritório contábil, eu acrescentaria uma prioridade: ser encontrado quando existe intenção real de contratação.
É aí que SEO, presença local e conteúdo ganham força.
Antes de falar de Google, Instagram ou anúncio, existe uma pergunta mais importante:
Por que uma empresa escolheria o seu escritório e não outro?
"Temos experiência" não basta.
"Oferecemos atendimento personalizado" também não.
Essas afirmações podem ser verdadeiras, mas são genéricas.
Um posicionamento mais forte nasce da interseção entre três elementos:
Um escritório pode, por exemplo, construir autoridade em: contabilidade para indústrias; contabilidade para profissionais da saúde; contabilidade para empresas de tecnologia; Lucro Real; planejamento tributário; BPO financeiro; contabilidade consultiva; empresas familiares; abertura e estruturação de novos negócios; empresas que estão saindo do Simples Nacional.
Isso não significa necessariamente recusar clientes de outros segmentos.
Significa facilitar para o mercado entender onde está sua força.
Muito.
E talvez esteja ficando ainda mais importante.
O site é um dos poucos ativos digitais em que a empresa controla estrutura, conteúdo, páginas, argumentos, provas, informações técnicas e caminhos de conversão.
Uma rede social é um espaço alugado.
O site é a base da presença digital.
Para um escritório de contabilidade, ele não deveria existir apenas para mostrar:
Isso é pouco.
O site precisa responder às dúvidas que antecedem uma contratação.
Se o escritório oferece BPO financeiro, precisa explicar o serviço.
Se atende Lucro Real, precisa demonstrar experiência nesse cenário.
Se trabalha com contabilidade consultiva, precisa explicar o que isso muda para o empresário.
Se atende determinada região, precisa deixar isso claro.
Se atende determinados segmentos, deveria construir páginas e conteúdos capazes de contextualizar essa experiência.
Um site bom não é apenas bonito. Ele ajuda o cliente a entender por que aquele escritório faz sentido para ele.
SEO, ou Search Engine Optimization, é o trabalho de otimização para aumentar a capacidade de páginas serem encontradas nos mecanismos de busca.
Para contabilidade, eu gosto de dividir a estratégia em quatro frentes.
São buscas mais próximas da contratação.
Exemplos: escritório de contabilidade em [cidade]; contador em [cidade]; contabilidade para empresas; contabilidade para indústria; contabilidade para médicos; BPO financeiro; contabilidade consultiva; escritório contábil Lucro Real.
Essas páginas precisam ser construídas com intenção comercial.
Aqui entram perguntas que o empresário faz antes de contratar.
Exemplos: Quando vale a pena sair do Simples Nacional?; Qual a diferença entre Lucro Real e Lucro Presumido?; O que é BPO financeiro?; Como trocar de contador?; Quanto custa uma contabilidade para empresa?; Quando uma empresa precisa de contabilidade consultiva?; Como organizar o financeiro antes de crescer?
Esses conteúdos atraem pessoas em diferentes estágios da decisão.
Para escritórios que atendem presencialmente ou possuem força regional, o SEO local é fundamental.
O Google informa que os resultados locais são determinados principalmente por relevância, distância e destaque/popularidade. Também recomenda manter as informações da empresa completas e precisas.
Isso significa que site e Perfil da Empresa precisam conversar entre si.
Um único artigo sobre Lucro Real dificilmente transforma um escritório em referência digital sobre o assunto.
É melhor construir um conjunto coerente de conteúdos.
Por exemplo:
Página principal: Contabilidade para empresas no Lucro Real
Conteúdos relacionados: Quando o Lucro Real é obrigatório?; Lucro Real x Lucro Presumido; Como funciona a apuração?; Quais controles a empresa precisa ter?; Erros financeiros que dificultam o Lucro Real; Como a contabilidade consultiva ajuda empresas nesse regime.
A lógica é simples: não tente parecer especialista dizendo que é especialista. Demonstre conhecimento.
Essa pergunta merece atenção porque já vi de perto o potencial editorial desse mercado.
Durante minha experiência com SEO no segmento de software contábil, trabalhei em um ambiente em que a produção de conteúdo precisava acompanhar temas como legislação, obrigações, eSocial, ECD, tributação, tecnologia e gestão.
Isso me ensinou uma coisa importante: assunto para contabilidade não falta. O desafio é escolher o assunto certo para o objetivo certo.
Uma notícia sobre prazo fiscal pode gerar tráfego, mas talvez tenha vida útil curta.
Um artigo sobre "como escolher uma contabilidade para indústria" pode ter menos volume, porém estar muito mais próximo de uma decisão comercial.
Por isso, eu dividiria o conteúdo em três grupos:
Responde dúvidas amplas e aumenta descoberta.
Aprofunda assuntos nos quais o escritório quer ser reconhecido.
Conversa diretamente com alguém que pode contratar.
Uma estratégia madura precisa dos três.
O antigo Google Meu Negócio hoje se chama oficialmente Perfil da Empresa no Google. Ele permite gerenciar como informações do negócio aparecem na Pesquisa e no Google Maps.
Para escritórios com atuação local, isso não deveria ser tratado como detalhe.
O Google afirma que informações comerciais podem ser obtidas do próprio perfil, do site oficial, de fontes públicas, de terceiros e de contribuições de usuários.
Na prática, consistência importa.
1. Reivindique e verifique o perfil
O escritório precisa ter controle sobre as informações exibidas.
2. Preencha as informações com precisão
Nome, endereço, telefone, horário, site e categoria precisam estar corretos.
3. Escolha categorias coerentes
A categoria principal precisa representar de fato a atividade.
4. Descreva os serviços
Não deixe o Google e o usuário adivinharem o que o escritório oferece.
5. Use fotos reais
Equipe, escritório e elementos da operação ajudam a transformar uma ficha genérica em uma empresa reconhecível.
6. Trabalhe avaliações
Avaliações não deveriam ser compradas ou manipuladas. Clientes reais podem ser convidados a relatar experiências reais.
O Google informa que avaliações e classificações positivas podem contribuir para a classificação local, dentro do conjunto de sinais utilizados.
7. Responda às avaliações
Isso demonstra presença e relacionamento.
8. Mantenha as informações atualizadas
Mudou telefone, horário ou endereço? Atualize.
Não existe truque capaz de substituir uma presença local bem organizada.
Aqui está uma das maiores mudanças do marketing de busca dos últimos anos.
Durante muito tempo, a pergunta era:
"Como aparecer no Google?"
Agora existe outra:
"Como fazer minha empresa ser compreendida e encontrada também pelas Inteligências Artificiais?"
É nesse contexto que usamos o termo GEO, Generative Engine Optimization.
Na GoOn, tratamos GEO como a evolução natural de parte do trabalho de presença orgânica: estruturar uma presença digital clara, verificável e semanticamente consistente para aumentar a capacidade de uma marca ser encontrada e compreendida em ambientes de busca generativa.
É importante não transformar GEO em promessa milagrosa.
Nenhuma agência séria deveria prometer:
"Vou colocar sua contabilidade na resposta do ChatGPT."
A própria OpenAI informa que a Busca do ChatGPT utiliza diversos fatores para encontrar informações relevantes e confiáveis e que não existe garantia de posicionamento.
A OpenAI também informa que sites públicos podem aparecer na busca e recomenda não bloquear o OAI-SearchBot quando o objetivo é permitir que o conteúdo seja descoberto, exibido e citado.
Ou seja: existe trabalho técnico possível.
Mas não existe botão de "primeiro lugar na IA".
Não.
A pergunta, na minha visão, está errada.
SEO não desaparece porque a interface da busca muda.
O que muda é como a informação é descoberta, sintetizada e apresentada.
O Google continua operando busca tradicional e também incorporou experiências baseadas em IA. O ChatGPT consegue pesquisar a web e apresentar respostas com links para fontes relevantes.
Para uma contabilidade, isso reforça a necessidade de possuir: site rastreável; páginas claras; informações consistentes; conteúdo original; especialidades bem definidas; autoria; reputação; presença local; referências externas; dados estruturados quando aplicáveis; boa arquitetura de informação.
SEO e GEO não deveriam ser tratados como adversários.
SEO constrói encontrabilidade. GEO amplia a preocupação para a compreensão e recuperação da marca e de seu conteúdo em mecanismos generativos.
Não existe uma fórmula garantida.
Mas existem boas práticas que fazem sentido tanto para pessoas quanto para sistemas de busca e recuperação de informação.
Se o título pergunta "O que é BPO financeiro?", responda isso logo no início.
Depois aprofunde.
Perguntas são naturais em buscas conversacionais.
Exemplos: O que é contabilidade consultiva?; Quanto custa trocar de contador?; Qual regime tributário escolher?; Quando contratar BPO financeiro?; Como escolher um escritório contábil?
Não publique apenas definições que qualquer site poderia reproduzir.
Inclua exemplos, situações recorrentes, critérios de decisão e experiência prática.
Autor não deveria ser um detalhe escondido.
Quando existe experiência relevante, apresente-a.
Em temas tributários e regulatórios, principalmente, opinião não substitui fonte oficial.
Nome, serviços, localização, especialistas e informações sobre a empresa não deveriam se contradizer entre páginas e plataformas.
Reescrever o que dez concorrentes já disseram dificilmente constrói uma vantagem real.
Não.
Essa talvez seja uma das maiores confusões do marketing atual.
Um contador não precisa dançar, seguir trend ou transformar sua rotina em reality show para conseguir clientes.
Ele precisa comunicar conhecimento de forma compreensível.
Um vídeo simples respondendo:
"Sua empresa cresceu. Será que o Simples ainda é realmente o melhor regime?"
pode ser muito mais estratégico do que uma postagem genérica comemorando uma data.
Da mesma forma, um sócio pode explicar:
"Três sinais de que o financeiro da sua empresa está grande demais para continuar em uma planilha."
Isso aproxima conhecimento técnico de um problema concreto.
Autoridade não significa falar difícil.
Muitas vezes, autoridade é justamente conseguir explicar o difícil de forma simples.
Pode funcionar.
Mas a pergunta correta é:
qual função o Instagram terá dentro da estratégia?
Ele pode ajudar a: humanizar a marca; apresentar especialistas; mostrar bastidores; distribuir conteúdo; gerar reconhecimento; reforçar autoridade; manter relacionamento com clientes e potenciais clientes.
O problema surge quando o escritório acredita que marketing digital significa apenas alimentar um calendário de posts.
Você pode ter um Instagram bonito e continuar invisível para alguém que está procurando no Google:
"contador para empresa de Lucro Real"
ou perguntando a uma IA:
"quais escritórios de contabilidade da minha cidade atendem indústrias?"
São jornadas diferentes.
A estratégia precisa conectar os canais.
Sim, desde que exista estratégia por trás.
Google Ads pode capturar intenção de busca.
Meta Ads pode trabalhar descoberta, remarketing, conteúdo e geração de demanda.
Mas anúncio não corrige posicionamento ruim.
Se a pessoa clica e encontra um site genérico, sem prova, sem especialização, sem clareza e sem uma boa proposta de valor, você apenas pagou para mostrar um problema mais rápido.
Antes de aumentar mídia, eu avaliaria:
Tráfego é acelerador.
É melhor ter certeza do que estamos acelerando.
Esse público não quer uma aula de legislação.
Ele quer segurança.
Provavelmente está tentando entender: qual tipo de empresa abrir; quanto vai pagar de imposto; quanto custa ter um contador; quais documentos precisa; se pode começar como MEI; quando precisa sair do MEI; qual regime tributário faz sentido; como emitir nota; se precisa contratar funcionário; o que pode dar errado.
Existe uma oportunidade enorme de produzir conteúdo que acompanhe essa pessoa desde a primeira dúvida.
E existe também uma oportunidade de linguagem.
O escritório precisa falar como especialista, mas não como se o cliente já fosse contador.
Esse é outro público.
Muitas dessas empresas não estão começando.
Elas podem ter 10, 20 ou 30 anos.
Possuem clientes, faturamento e reputação, mas ainda concentram processos, relacionamento e aquisição em modelos tradicionais.
O marketing para esse público não deve dizer:
"Você está atrasado."
Isso cria resistência.
A mensagem pode ser:
"Você já construiu uma reputação fora da internet. Agora precisamos fazer com que o digital consiga enxergá-la."
É completamente diferente.
O mesmo raciocínio vale para escritórios contábeis tradicionais.
Digitalização não precisa apagar história.
Ela pode amplificá-la.
Não comece pela sigla.
Comece pelo problema.
Um empresário pode não acordar pensando:
"Hoje vou contratar um BPO financeiro."
Ele pode pensar:
Essas são portas de entrada.
Depois você apresenta o BPO como solução.
Essa lógica vale para quase todos os serviços contábeis.
O cliente pesquisa primeiro o problema que reconhece. Só depois aprende o nome técnico da solução.
O mesmo princípio se aplica.
"Contabilidade consultiva" é um conceito importante para o setor, mas o empresário pode não saber exatamente o que significa.
Então mostre o resultado da mudança:
A contabilidade consultiva ganha força quando deixa de ser uma expressão institucional e passa a ser demonstrada na prática.
Esse é um ótimo exemplo de diferença entre conteúdo informativo e conteúdo estratégico.
Um artigo básico pode explicar o que é cada regime.
Isso é útil.
Mas um escritório pode ir além: Quando uma empresa deveria revisar seu regime tributário?; Quais informações precisam estar organizadas antes de uma simulação?; Por que olhar apenas faturamento pode levar a uma análise incompleta?; Como margem e estrutura operacional entram na discussão?; Quais erros de gestão tornam a transição mais difícil?; Como o financeiro e a contabilidade precisam conversar?
Perceba a diferença.
Você deixa de disputar apenas a definição e começa a disputar a decisão.
É aí que a autoridade aparece.
Existe uma frase que resume boa parte da estratégia:
Não esconda o conhecimento que faria um cliente perceber que deveria contratar você.
Muitos escritórios possuem profissionais excelentes que quase não aparecem no site.
Sócios com décadas de experiência.
Especialistas tributários.
Profissionais que conhecem profundamente determinados segmentos.
Pessoas capazes de explicar assuntos complexos em uma reunião, mas cuja experiência não aparece em lugar nenhum na internet.
Isso é um desperdício de autoridade.
Transforme esse conhecimento em: artigos assinados; vídeos; perguntas frequentes; estudos de caso; guias; páginas especializadas; análises; webinars; materiais ricos.
O marketing não precisa fabricar autoridade.
Em muitos escritórios, a autoridade já existe.
O trabalho é torná-la visível.
Curtidas não são suficientes.
Eu acompanharia indicadores de diferentes etapas:
Impressões no Google; posições orgânicas; consultas de busca; presença local; crescimento de páginas estratégicas.
Acessos qualificados; tempo e interação nas páginas; cliques em contato; visitas às páginas comerciais; consumo de conteúdos estratégicos.
Formulários; WhatsApp; ligações; diagnósticos; reuniões; oportunidades comerciais.
Propostas; clientes fechados; ticket; CAC; origem dos contratos; retorno sobre investimento.
O objetivo final não é produzir marketing.
É ajudar a empresa a crescer.
Ela não precisa ser um escritório contábil.
Mas, se pretende atender bem esse mercado, precisa entender a lógica dele.
Esse foi um dos maiores aprendizados que trouxe da minha experiência trabalhando SEO dentro do ecossistema de tecnologia contábil.
Não basta receber uma lista de serviços e transformar em posts.
É preciso entender por que um empresário procura BPO.
Por que uma mudança de regime tributário é uma decisão relevante.
Por que contabilidade consultiva exige uma comunicação diferente.
Por que um conteúdo sobre obrigação acessória pode ter um objetivo completamente diferente de uma página criada para captar empresas.
Por que confiança pesa tanto na escolha.
E por que o marketing precisa respeitar a responsabilidade técnica da profissão.
Marketing especializado começa ouvindo o mercado antes de tentar vender para ele.
Porque a jornada de busca está se fragmentando.
Uma pessoa pode descobrir o escritório pelo Google Maps.
Outra pode encontrar um artigo.
Outra pode clicar em um anúncio.
Pode ver um vídeo.
Outra pode perguntar ao ChatGPT.
Outra pode pesquisar no Gemini e depois visitar o site.
Não faz sentido construir uma estratégia como se existisse apenas uma porta de entrada.
Na GoOn, enxergamos SEO e GEO dentro de uma arquitetura maior de presença digital.
O objetivo é fazer com que:
Essa integração é mais importante do que perseguir truques isolados.
Antes de criar conteúdo, eu faria um diagnóstico.
Perguntaria:
Só depois disso eu definiria prioridades.
Porque marketing estratégico não começa com:
"Precisamos postar três vezes por semana."
Começa com:
**"Onde queremos crescer e o que está impedindo isso hoje?"**
Na GoOn, nosso trabalho parte de diagnóstico, posicionamento e intenção de busca.
Não queremos simplesmente aumentar o volume de conteúdo de um escritório.
Queremos entender: quais clientes ele quer conquistar; em quais serviços existe maior oportunidade; como as pessoas procuram esses serviços; como os concorrentes estão posicionados; como o escritório aparece hoje no Google; como está sua presença local; quais ativos digitais já possui; onde existe autoridade que ainda não foi transformada em comunicação; como estruturar SEO e GEO de forma coerente; como transformar visibilidade em oportunidades comerciais.
Minha experiência entre 2022 e 2025 trabalhando diretamente com SEO no mercado de tecnologia contábil me deu uma proximidade incomum com esse universo.
Hoje, essa bagagem se conecta ao que fazemos na GoOn com SEO, GEO, marketing estratégico, conteúdo, tráfego e construção de presença digital.
Não significa que sabemos mais contabilidade do que o contador.
Não é esse o papel.
Significa que entendemos o suficiente do mercado contábil para fazer perguntas melhores, construir uma estratégia mais específica e não tratar um escritório de contabilidade como mais um cliente genérico de marketing.
Não existe uma estratégia única. Para muitos escritórios, uma combinação de posicionamento, site, SEO, Google Perfil da Empresa, conteúdo e mídia paga tende a ser mais sólida do que depender de apenas um canal.
Sim. Principalmente quando a estratégia combina buscas comerciais, SEO local, páginas de serviços e conteúdos relacionados às dúvidas dos clientes. O resultado, porém, depende de concorrência, qualidade técnica, autoridade, conteúdo e consistência.
GEO é a aplicação de estratégias voltadas a aumentar a clareza, acessibilidade e relevância das informações de uma marca para ambientes de busca generativa. Não existe garantia de citação ou posicionamento em respostas de IA.
Não existe cadastro capaz de garantir isso. A OpenAI informa que sites públicos podem aparecer na Busca do ChatGPT e que, para permitir descoberta e citação do conteúdo, o site não deve bloquear o OAI-SearchBot.[^9] Além da parte técnica, conteúdo claro, útil, rastreável e sustentado por autoridade e fontes fortalece a presença digital como um todo.
O nome atual é Perfil da Empresa no Google. A ferramenta continua sendo uma peça importante da presença local, permitindo gerenciar informações exibidas na Pesquisa e no Maps.[^10]
Não obrigatoriamente. A decisão depende do público e da estratégia. O Instagram pode ser excelente para distribuição, relacionamento e autoridade, mas não substitui site, busca e presença local.
Pode valer, especialmente para buscas com intenção comercial. Mas mídia paga funciona melhor quando posicionamento, página de destino, proposta e processo comercial estão preparados para converter o tráfego.
O caminho mais sustentável é diversificar aquisição. Indicação pode continuar forte, enquanto SEO, presença local, conteúdo, mídia e relacionamento criam novas fontes de demanda.
Precisa compreender o técnico, mas não necessariamente falar de maneira complicada. O melhor conteúdo traduz conhecimento contábil para decisões que o empresário consegue entender.
Esse talvez seja o ponto mais importante deste artigo.
Competência técnica e visibilidade são coisas diferentes.
Um escritório pode possuir excelentes profissionais, clientes fiéis e décadas de experiência e, ainda assim, praticamente não existir para alguém que começa uma busca hoje.
Isso não diminui a qualidade do escritório.
Mostra apenas que reputação offline e presença digital não são automaticamente a mesma coisa.
O marketing para contabilidade deve construir uma ponte entre essas duas realidades.
A indicação continua.
O relacionamento continua.
A confiança continua sendo essencial.
Mas agora o escritório também precisa ser encontrável, compreensível e relevante em um ambiente no qual Google, mapas, conteúdo, redes sociais e Inteligência Artificial participam da descoberta.
Foi trabalhando com SEO dentro do mercado contábil que percebi como esse setor é rico em conhecimento e, ao mesmo tempo, como muito desse conhecimento ainda fica escondido.
Hoje, com a GoOn, meu objetivo é justamente ajudar empresas a transformar aquilo que elas já sabem e já fazem bem em presença, autoridade e oportunidade de negócio.
Se você administra ou é sócio de um escritório de contabilidade, talvez a pergunta não seja:
"Precisamos fazer marketing?"
Talvez seja:
"Quando um potencial cliente procura exatamente aquilo que fazemos bem, ele consegue nos encontrar e entender por que deveria falar conosco?"
Se a resposta ainda não estiver clara, esse é um ótimo lugar para começar.
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Davidson está à frente da GoOn Marketing, consultoria especializada em SEO, GEO, marketing estratégico e posicionamento digital. Entre 2022 e 2025, paralelamente à GoOn, atuou com SEO em uma empresa de tecnologia especializada em software contábil, trabalhando dentro de um ecossistema editorial voltado à contabilidade, legislação, tecnologia e gestão. Atualmente, aplica essa experiência ao desenvolvimento de estratégias de presença no Google e em ambientes de busca baseados em Inteligência Artificial.
Um guia completo de marketing para contabilidade, com estratégias para escritórios que querem reduzir a dependência de indicações e conquistar clientes pelo digital. O artigo aborda posicionamento, site, SEO, SEO local, Google Perfil da Empresa, conteúdo, BPO financeiro, contabilidade consultiva, GEO, inteligência artificial, redes sociais, tráfego pago e integração comercial.
Este artigo mostra como aplicar SEO para indústria de forma estratégica, com foco em atrair clientes ideais e gerar resultados sustentáveis. Você vai entender os benefícios da prática, os principais desafios, os tipos de conteúdo mais eficazes e como escolher uma agência especializada com base em cases reais. Um guia essencial para indústrias que querem crescer no digital com inteligência.
O artigo "Tendências do Marketing Industrial para 2026" apresenta uma análise estratégica e atualizada sobre as principais mudanças no comportamento digital do setor B2B industrial. Com base em pesquisas de mercado e cases reais da GoOn Marketing, o conteúdo mostra como inteligência artificial, personalização, vídeos curtos, comunidades digitais e design centrado no usuário estão moldando o futuro do marketing industrial.
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